Бизнес план торгового центра

11 Компания ООО СП Золотое кольцо“, которое именуется в дальнейшем Компания“, намеревается учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, который осуществляет продажу услуг на принципах самообслуживания (дальше Продовольственного магазина“) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании. С этой целью планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании, и, как следствие – увеличение числа потребителей услуг Продовольственного магазина к запланированному уровню. Дата открытия продовольственного магазина – 3-й квартал 2000 года. Все финансовые и маркетинговые проектирования выполнены с учетом существующих тенденций в макро- и микросреде. 1.2. Потенциал рынка Исследования, проведенные Компанией, показывают, что в настоящее время город Самара стоит на пороге значительных превращений в сфере розничной торговли продовольственными товарами. Это связано с несколькими причинами. Первое. Значительное повышение потребительской культуры населения, и, как следствие этого, повышение требований, к организациям, которые предоставляют соответствующие услуги. Второе. В городе Самаре уже открыты магазины, которые осуществляют розничную торговлю по принципу самообслуживания. Несмотря на ряд значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно новый уровень услуг. Другие магазины оказываются в ряде случаев неспособными принимать участие в конкурентной борьбе без значительных изменений как в ассортименте, так и в организации торговли. Третье. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли. На основе накопленного опыта, Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет. В этой ситуации особенное внимание необходимо уделять конкурентам нового Универсального продовольственного магазина, поскольку большинство потенциальных потребителей в настоящее время являются покупателями услуг других магазинов. Однако Компания уверена, что четко продумана торговая политика, а также высокое качество услуг, которые планируется предоставлять после завершения реконструкции, позволит Универсаму занять лидирующее место на рынке города Самары. 1.3. Важны моменты Как важные моменты необходимо отметить следующее: 1. ООО СП Золотое кольцо“ – наибольший универсальный магазин города Самары. Несмотря на значительное снижение ассортимента, этот комплекс, как показывают опросы населения, остается самым популярным магазином города. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это центральная часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей. 2. Важно и то, что сегодня персонал Компании составляют специалисты высокого уровня, которые владеют богатым опытом организации и ведения торговли. Именно это является одним из важных конкурентных преимуществ Компании. 3. Данный проект является одним из этапов реконструкции Здания Компании, в рамках которой планируется техническое перевооружение и дооснащение, изменение торговой политики и ассортиментного перечня. 4. Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, Универсаму будет то, что товары, предлагаемые потребителям, будут не более дороги аналогичных, таких, которые реализовываются в других магазинах и на оптовых рынках. Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке супермаркеты отличаются тем, которые предлагают товары по завышенным ценам. Расположение здания Компании и площади, на которых будет размещаться продовольственный магазин позволяют Компании рассчитывать на достижение необходимого товарооборота и, следовательно – минимальных розничных цен. 1.4. Финансовое резюме Для реализации проекта, Компании, необходимо реализовать мероприятия, отмеченные в финансовом плане с января 2000 года до момента начала реконструкции. В этот период Компания основные свои усилия направит на погашение существующей кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом, увеличение товарооборота универсама. Это даст Компании возможность в 3-4-квартале в 2000 году начать проект технического перевооружения универсама. Финансовые проектирования показывают, что для реализации проекта и приобретения в лизинг нового торгового оборудования Компании необходимо освоить средства в размере 240.245 USD. Лизинговая схема, предложенная поставщиком оборудования, имеет следующие параметры: Стоимость оборудования – 240.245 USD Срок – 40 месяцев Стоимость ресурсов– 12-15 % годовых в валюте. Остаточная стоимость оборудования через 40 месяцев – 0 USD. Полная версия бизнес плана торгового центра Сделано Ясенской Е. А. Гр. 56 А ИМЕК ОМГУПС Под руководством Воронина Ст. Г.

Источник: Bankreferatov. Ru