Управление качеством по Демингу.

Управление качеством в организации - это тот процесс, к которому придет рано или поздно каждая работающая организация. Чтобы банкиры выдали определенной компании кредит на выгодных условиях, они должны убедиться, что выдавая кредит имеют мало черточек. А, чтобы отследить количество черточек при выдаче кредита нужно, чтобы организация отвечала определенным стандартам ( то есть ИСО 9000 хоть бы) или в организацию нужно направлять аудиторов. Аудиторы начнут проверку организации и от их цепкого взгляда ничего не спрячется, они знают свое дело, знают, что нужно проверять и как, да и откаты в этом деле не помогут. Страхование грузов, операций, договоров, контрактов, бизнеса, куда обращаться за страховкой? Конечно же в страховую компанию. Как выдается страховка, а также рассматриваются страховые риски, и цена страховки зависит от величины страховых черточек. А теперь берем калькулятор и начинаем просчитывать наш бизнес, как повлияет кредит выданный под 20 процентов на бизнес или кредит выдан под 13 процентов под бизнес, а цена страховки, считаем, изменяется внутренняя норма прибыльности, приведена стоимость и другие финансовые коэффициенты, и изменяются очень чувствительно, к такой степени, что занятие бизнесом становится нерентабельным. А если еще дополнительно провести анализ чувствительности бизнеса, то вообще караул, в порядке давайте в сторону управления качеством обратимся. Все эти доводы я привел для того, чтобы доказать, что соответствие стандарта приносит реальные выгоды для бизнеса, а как добиться соответствия стандартам? Чтобы добиться соответствия стандартам нужно полностью, весь процесс бизнеса подчинить постоянному совершенствованию, весь процесс – планирование, управление, финансирование, кадры, технологию. Как усовершенствовать технологию? Но ее можно просто купить, купил новую технологию и все. Как усовершенствовать управление финансовыми потоками? Но просто грамотные финансисты, желательно люди которые отличают ИРР от НПВ. Как усовершенствовать планирование, тоже привлечением специалистов. Не обязательно запускать специалистов в штат организации, лучше всего, в мое понимании – это консультанты со стороны, которые придут и сделают профессионально свое дело. А вот как повысить качество кадров, кадровый голод утолить намного сложнее. Я постоянно слышу, что как можно человека заставить работать лучше, если он не хочет, как добиться, чтобы сотрудники выполняли дополнительную работу, чтобы они не освободились? На эти вопросы ответил Дейминг, американский консультант, которого пригласили в Японию, где он внедрил свои принципы, а затем, парадокс, японке уже начали учить американцев управлению качеством, и что интересно, американцы не стеснялись учиться у японцев. Так вот Дейминг написал шестнадцать принципов, по которых можно повышать качество управления организацией. Каждый принцип подходит в том или другому случаи для конкретной ситуации, в конкретное время. Чтобы научиться пользоваться принципами Дейминга, из нужно сначала понять. У Росси Вадим Сороки, генеральный директор компании Инструм Рэнд на своем предприятии внедрил систему принципов Дейминга, снизил количество нехватки из 65 процентов до 0.6 процентов. Это говорит о том, что и в России работают принципы управления качеством, не нужно говорить, что это только для японцев американцев, научимся и мы работать качественно. Ведь мы же хотим получать дешевые кредиты и вести бизнес за рубежом. Тогда вперед, начинайте ломать управление своей компанией, это сложно, например, как не карать рабочего за причиненную нехватку, сложно, и слышу я, сразу премии лишать и так далее, я вот Дейминг человек умный, говорит не нужно карать а наоборот поощрять, чтобы нехватку не скрывали, зато руководство знает полное количество нехватки на производстве без приписок, и знает как сократить количество нехватки. А это уже начало, дальше есть еще методы, которые можно внедрить у себя в компании, достаточно лишь терпение и желание.

Продажа и заправка картриджей. Ремонт компьютеров.

Продажа земельных участков Симферопольское шоссе

Регистрация доменов