Бизнес план

Планирование расчитанное на длинный период времени, согласованное с основными целями компании, с ее ценным конечным продуктом и что имеет в виду под собой систематизированы действия, которые являются основой для тактических действий компании. В сфере бизнеса существует такая распространена мысль, на основе которой осуществляется общее направление действий организации. Назовем его "Быстрый взлет – жесткая посадка". Под этим понятием имеется в виду такое положение дел, при котором руководитель компании, или ведущий менеджер отдела, видят, что определенное действие может в настоящий момент принести быструю выгоду для компании, и не ввиду общей направленности, пытаются дать этому ход. Что же из этого выходит можно рассмотреть на примерах: Сначала давайте обратимся к истории. Нет ничего более показательного, чем те вещи, которые во всех на слуху. Все знают такую компанию, как Xerox. На заре становления информационных технологий, а так же попыток их внедрения в общественные массы потенциальных потребителей, компания Xerox создает революционный продукт в сфере компьютерных технологий. Это копировальный аппарат. Он позиционировался, как это ни странно, как "копировальный аппарат". После более чем успешной презентации, в сознании людей слово Xerox ни из чем другим, кроме как копировальная машина, больше не ассоциировалось. Прибыли компании были заоблачны, руководящий состав доволен, и как следствие довольные и эффективные сотрудники, которые имеют высокий боевой дух. И здесь, когда нужно бы продолжать делать то, которое отвечает реально поставленным целям, приносит фантастически – высокий доход и способствует расширению компании, маркетологи решают, что модельный ряд компании, а так же основную стратегию нужно немного подправить и расширить. И вот в 1984 году, на выбор потребителей появились намного больше продуктов этого бренда (факсимильные аппараты Telecopier, рабочая станция 8010 и множество других продуктов в области цифровых технологий), но даже несмотря на предупреждение в рекламных проспектах "это не о копировании", компания Xerox ассоциировалась у потребителя именно с копированием. Особенно показательной стала кампания этого бренда под названием "команда Xerox", которая проходит под лозунгом "Мы советуем иметь дело с компанией, которая выпускает машинки, которые не только пишут. Или только копири. Или только компьютеры" - другими словами, работайте с компанией, которая выпускает всю гамму офисной техники. К сожалению, большинство потребителей воспринимали корпорацию IBM, а не Xerox, как комплексного поставщика подобной техники. Стратегия компании сначала была направлена на копировальные аппараты, но со временем она начала приобретать все более утонченную и непонятную для потенциального клиента форму. Это, в свою очередь, для компании обернулось потерей времени, огромных средств на масштабную рекламную кампанию и прогнозируемых результатов. В данном случае – продуктом была копировальная техника. Это было революцией на рынке. Это четкое позиционирование, которое определило в свою очередь развитие компании в определенном русле на длинное, – долгое время. Стратегическое планирование было сначала направлено на продвижение само этого продукта, именно на этом продукте было все внимание потенциальных потребителей. Но решение высшего менеджмента было расфокусировано на завоевание очень похожего, но абсолютно другого сегмента рынка. Эти действия несли в себе предварительно предопределенный результат. Вот чем может обернуться отход от предварительно определенной стратегии. В действительности, если Вы наберете в поисковой системе "система стратегического планирования", или "развитие бизнеса", или "эффективное управление", то интернет предложит бесконечное количество систем и техники, с помощью которого можно в несколько прыжков достичь райских куст. Но при требовательном взгляде на все это великолепие выбора, можно сделать несколько выводов: 1. Много систем кажутся очень непонятными и при попытках внедрить их у себя Вы гарантированно столкнетесь с недостатком знаний и опита.2. Практическая ценность этих систем в основном направлена или на мифически – правильно (под шаблон) организованных предприятиях, или на гигантские корпорации. Как Вы можете у себя на работе употреблять этот термин "стратегическое планирование"? Но просто рассмотрите все сильные и слабые стороны того, что Вы пытаетесь делать. Может сложится такая мысль, что если Вы что – то делали раньше и это не принесло результат, то, означает это нужно отбросить и не вращать на это внимания. Но давайте не забывать, что негативного опыта не бывает. Весь опыт, по сути своей, позитивный. Может то решение не подходило под обстоятельства, которые сложились. Но обстоятельства – это такая вещь, которой свойственно изменяться. Попробуйте сделать следующее:1. Рассмотрите все варианты. И сопоставив все за и против принимайте решение.2. Если Вы приняли решение относительно того, как Вы будете вести бизнес и это сработало, то не меняйте направленность. Не распыляйтесь. Дорабатывайте то, которое работает и не нужно изобретать велосипед. То, что эффективно сработало, – ЭТО ГЛАВНОЕ. Примеры утонченных метаморфоз можно найти в любой из областей жизни. Куда ни брось взгляд всюду Вы можете с этим столкнуться. Возьмите например ну очень популярную актрису России и Советского Союза. Она очень популярна. Но вдруг ей захотелось еще и петь. Ну кто ей может помешать – на нее же заслуженно, она секс – символ целой эпохи. И вот она поет. Поет по телевизору, поет по радио. И как – то поет, нужно Вам сказать, специфически. В своей манере. В такой еще никто не пел. И даже иногда смешно становится глядя на нее. Но из уважения к ее давним заслугам, плохого ничего говорить не хочется. Улыбка касается губ и больше ничего. Вы можете ее воспринимать как певицу? Я, например, ее воспринимаю как актрису, которая почему, – то поет, а в фильмах не снимается. Вы, я думаю, поняли о ком я говорю сейчасона была в могучем состоянии относительно своей деятельности, но вдруг решила ее поменять. Она не поддержала то, которое приносило ей славу и доход на протяжении всей жизни. И вот результат: человеческое непонимание и надсмешки в виде жесткой сатиры в юмористических передачах. И это не единственный пример. Не забывайте, что стратегическое планирование можно применять не только на поприще развития Вашего бизнеса, но и в личной жизни. Еще раз повторюсь: "Если Вы приняли решение относительно того, как Вы будете вести бизнес и это сработало, то не меняйте направленность. Не распыляйтесь. Дорабатывайте то, которое работает и не нужно изобретать велосипед. То, что эффективно сработало, – ЭТО ГЛАВНОЕ". Еще один момент, который можно просто и эффективно применить, – это покрокове планирование. Если Вы определились с основным продуктом, на который направлено развитие бизнеса, то не забывайте о нюансах, из которых состоит весь процесс получения продукта.3. Чтобы куда – то прийти, нужно знать как это делать. Все процессы состоят из заданий, которые способствуют получению результата. Если Вы что – то пропустили, то Вам обязательно придется вернуться к этому, и вернуться уже не по прямой линии, а необычными спиралями, применяя чудеса ориентирования в ситуации. Возьмите бумагу и запишите то, что Вам будет нужно в осуществлении Вашей идеи и основной цели. А затем действуйте соответствующим образом. Этот метод очень простой у своего выполнения и достаточно эффективный. Он эффективен как в жизни, так и в бизнесе, развитии бизнеса, управлении персоналом и многих других областях деятельности. Это как разложить который – или предмет на его составляющие. Когда Вы наглядно видите – как он устроен, то понимание сути растет, а так – же растет и смелость в принятии решений. Это очень просто и эффективно. Действуйте! Успехи и растущих Вам статистик! Исполнительный директорцентра Эффективного Управления"management Tech", Ахметгареев Ренат.

Managementtech. Ru

Диагностика Вашего Бизнеса