Бизнес план

Очень часто случается, что, употребляя разные термины, специалисты говорят об одних и тех же вещах. В настоящий момент в консалтинге существует четкое распределение сроков: бюджетирование, бизнес план и финансовое планирование. Под финансовым планированием имеется в виду управление денежными потоками. Оно может быть реализовано как "Платежный календарь" для оперативного управления денежными средствами, так и в виде финансового плана (Отчету о движении денежных средств) в одном из разделов бизнес плана. В процесс финансового планирования могут быть привлечены множество специалистов, которые предоставляют информацию о заявках (планируемых платежах), или вносят данные о фактических платежах и поступлениях. Бизнес план является информацией не только о финансово хозяйственной деятельности предприятия, но и о внутренней и внешней среде предприятия (организационная, финансовая структура предприятия, анализ сегментов рынка на которых предприятие планирует вести свою деятельность). В бизнес плане, как правило, описываются и производственные (технологические) процессы. Основной же частью бизнес плана будет финансовый план с анализом финансовых коэффициентов. Он может быть развернутым (расчет производственной программы, инвестиционной, операционных закупок, продаж, и т. д.), а может ограничиваться всего лишь расчетами, связанными с движением денежных средств. Бизнес план обычно создает группа специалистов (маркетологи, производственники, финансисты, и т. д.), или при отсутствии таких – универсальный специалист. Бюджетирование – самый сложный из перечисленных процессов, который не ограничивается формированием главных бюджетных форм (Бюджету доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, Прогнозного баланса) и других бюджетов (Инвестиционный, Финансовый и Операционные). Процесс бюджетирования на предприятии включает методику формирования бюджетов и разных показателей (включая сценарные условия), разграничения ответственности, между Центрами Финансовой Ответственности (ЦФО), процесс согласования бюджетов (Регламент Бюджетирования), используемую аналитику и принципы контроля выполнения бюджетов. В процесс бюджетирования как правило привлечены практически все службы предприятия. Для поддержка процесса бюджетирования необходимый специализирован программный продукт, или электронные таблицы. Бизнес-планирование, разработка и внедрение системы бюджетирования. Группа Компаний "Бестконсалт"